Loslaten van controle: het moment dat elke ondernemer raakt.
De afgelopen week markeerde een grote stap binnen ons bedrijf. Vanaf nu gaan wij — de twee oprichters — het grootste deel van onze tijd alleen nog maar op afspraken zitten.
- Geen micromanagement meer.
- Geen continue updates vragen.
- En vooral: geen controle om het controleren.
Want eerlijk is eerlijk: we zijn geen “vertrouwen is goed, controle is beter”-types (we laten in het midden wie daar wél van is.
Waarom deze stap?
- Omdat we merken dat het team sterk genoeg is.
- Sterk genoeg om de toko te draaien.
- Sterk genoeg om zelfstandig beslissingen te nemen.
- Sterk genoeg om fouten te maken én daarvan te groeien.
En ja, dat voelt spannend.
Want elke ondernemer kent het wel: de verleiding om in de “founders trap” te stappen.
De illusie dat het bedrijf niet zonder jou kan.
Spoiler: dat kan het dus wél — en dat moet ook.
Wat betekent dit concreet voor het team?
- Meer verantwoordelijkheden
- Meer autonomie
- Meer accountability
- En vooral: meer vertrouwen
En als er onderweg fouten worden gemaakt? Dan is dat alleen maar waardevolle leercapaciteit.
Want fouten maken = groeien.
En groei is waar we het voor doen.
Heb jij al stappen gezet in het loslaten van controle binnen je bedrijf?
Ik ben benieuwd hoe jij dit ervaart.
